日期：2019-10-10 04:15:28 瀏覽量：5569
從2013年到現在蹦床公園的發展已經有了接近六年的時間，室內蹦床公園很受投資者的歡迎，在這短短的六年時間內，蹦床公園數量也是如同雨后春筍一般的發展起來，也迎來了他們發展中的黃金時段。
相對比起傳統的游樂園來說，蹦床公園的占地面積就有了更高的要求。國內做室內蹦床公園最好的面積基本上就應該要達到1000平米，面積越大投資的費用就會越高，但是相對來說用戶體驗度也就更強，因為其中所包含的蹦床項目更加豐富，因此對于蹦床回報率也是有一定的好處的。
蹦床公園的面積越大，所需要配備的工作人員數量也就更多，尤其是像蹦床公園這種高風險的運動模式，對于工作人員的要求比較嚴格。如果是在前段時間黃金節假日的時候，大約2000平米的蹦床公園需要的工作人員就達到20到30名之間。工作人員的數量越多，對于整個場館的經營壓力就越大。
很多廠過的店長一旦看到工作人員沒有在認真工作，就會覺得工作人員有問題，第一意識就是換人，但是人員是一批一批的換卻沒有得到最后有關場館的改善情況。因此一旦是團隊出現了問題，不僅是要從工作人員當中尋找問題，更是要從自身的管理方法去尋找出一定的問題。是否有合理的獎懲制度以及管理制度，所謂無規矩不成方圓也正是這個道理。
其實不僅是蹦床公園這個行業，其實任何行業中都是一樣的，工作人員不積極的因素或許有兩個，一個是工資沒有到位，另外一個就是工作不開心。員工的心理狀態是拿錢辦事跟老板的心態完全是不一樣的，想要有熱情就必須要升職提薪，并且具有一定吸引力的抽成體質或者是獎懲體質會更有效。另外了就是需要做好團隊基本的文化建設，能夠讓員工在工作過程中感覺到快樂開心。
薪資的多少一般都是企業非常敏感的話題，蹦床公園的投資人還是不得不面臨的這個問題，如果說場館的員工平凡的提出加薪的要求，你應該怎么做了?
1.讓員工站在自己的角度上看是否自己有能力拿到這個薪資，你的所作所為是否符合蹦床公園的相關員工管理制度。場館制定的制度是面對所有員工的，也就是說嘉興的計劃需要嚴格按照相關制度來執行，切記不能因為個人情感而對某個員工實行特定的條例。
2.人和人之間其實存在著很大的攀比性，員工也是如此，在相似的崗位上工作卻拿到不同的工資，這樣進行比較心里就會有不平衡。所以在一開始的時候就應該制定嚴格的工資保密制度，工資嚴禁相互之間進行打聽。
3.許多的員工都是從新員工成長起來的，所以他們作為蹦床館的支柱就會形成一定的自我膨脹，以加薪作為工作的要求。因此想要解決了這個問題，運營者就必須未雨綢繆早做準備，平時多培養一些精致的人才，才能夠對場館發展做好準備。
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