目前因為國內(nèi)市場擁有太多的室內(nèi)兒童樂園，導(dǎo)致了設(shè)計、設(shè)備、運營模式面臨著非常大的同質(zhì)化問題，基于這樣的現(xiàn)狀，很多新創(chuàng)業(yè)的投資人都感到比較苦惱，認為經(jīng)營兒童樂園的難度實在是比較大。面臨著一系列的運營問題，小編為大家?guī)沓Ｒ姷囊恍﹩栴}，并且為大家進行解答。希望對于創(chuàng)業(yè)者有一定的幫助。

    品牌同質(zhì)化問題嚴重，易遭淘汰

    兒童業(yè)態(tài)實在是火爆，導(dǎo)致了兒童娛樂品牌同樣面臨著非常大的困難，導(dǎo)致了供過于求的局面，因此出現(xiàn)了一定的同質(zhì)化的問題。一部分的兒童運營者認為，將卡通IP形象注入在兒童樂園當中，就是“游樂+教育+餐飲”的大雜燴組合。就只從IP形象這一點來看，原創(chuàng)的形象以及故事引入兒童樂園并不稀奇。雖然說每一個IP形象當中都有自己的故事和人物，但是被很多經(jīng)典的IP“洗腦”之后，對這些新鮮的事物并不是特別注重。

    二次消費率低，客戶的粘性不強

    在娛樂教育的大思想范圍之內(nèi)，部分家長也并不認可這樣的方式。因為在大部分家長心中認為娛樂教育其實就是注重玩耍，缺乏了“寓教”的成分。這也就直接導(dǎo)致孩子對于項目的興趣缺失，二次消費率低。并且，父母也并沒有陪同孩子一起成長，粘度性也不強。

    工作日無客流量，導(dǎo)致“人氣魔咒”

    因為客流量分布不均勻的原因，在正常的工作環(huán)境之下兒童樂園處于空暇狀態(tài)。其實這不僅是和時間的沖突，其實也是教育方式的沖突。在日本以及韓國，可以看到在平時的職業(yè)體驗館中同樣有非常多的體驗者，因為家長同意孩子們請假去體驗這些，老師也足夠配合。這種情況在國內(nèi)就比較少見了，并且家長也不同意孩子們耽誤課程去體驗。

    缺乏有工作經(jīng)驗的運營人員

    如果想要深入的根深品牌，在運營項目上同樣需要付出更多的東西，最早一批投身于兒童游樂行業(yè)的人還是在8年之前，真正具有這樣經(jīng)驗的從業(yè)人員非常稀少。因為這個行業(yè)的作息以及工作日期并不是很穩(wěn)當，經(jīng)常需要犧牲自己的周末時間，且運營人員的流動性還比較大。加上兒童樂園行業(yè)因為業(yè)態(tài)比較新，也導(dǎo)致沒有專業(yè)的培訓(xùn)，高素質(zhì)人才匱乏。

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