在近10年來，兒童行業(yè)受到了投資人的厚愛，迎來了發(fā)展的黃金時(shí)期。回顧2010年的兒童樂園，僅僅是一個(gè)100來平米的淘氣堡或者是配備著幾臺(tái)簡(jiǎn)單的搖擺車，就可以直接撐起一個(gè)店面。在那個(gè)時(shí)候的兒童樂園投資費(fèi)用比較少、員工少、場(chǎng)館面積小，但是回本快。現(xiàn)在隨著商業(yè)地產(chǎn)的快速發(fā)展，傳統(tǒng)形式的百貨商業(yè)已經(jīng)被CBD商業(yè)中心替代了，游樂行業(yè)的體驗(yàn)效果受到了很大程度的重視。我們可以看到，近幾年的兒童樂園場(chǎng)館面積越開越大，2000平米的兒童樂園隨處可見，這也不再是什么是新鮮事。

   樂園面積擴(kuò)大了，所需要的管理就增多了，很多的運(yùn)營(yíng)者表示現(xiàn)在的樂園實(shí)在是不太好管理，特別是場(chǎng)館內(nèi)員工以及衛(wèi)生等等情況。今日，小編就羅列了一些運(yùn)營(yíng)者面臨的困難，為他們進(jìn)行解答!

   問題一、員工推會(huì)員卡不積極

   當(dāng)員工推卡不積極的時(shí)候，原因就是辦卡為場(chǎng)館帶來的利益和自己并沒有什么實(shí)際的關(guān)系。員工本身就是為了掙錢的，想要從中獲取到一定的利益也是應(yīng)當(dāng)?shù)摹５菦]有相應(yīng)的獲益就會(huì)減少他們的積極性。

   因此，小編認(rèn)為可以制定簡(jiǎn)單的利益機(jī)制，能夠讓員工們清楚自己推銷一張會(huì)員卡所獲得的利益。同時(shí)也需制定一定的懲罰制度，讓所有員工加強(qiáng)推卡的力度。

   問題二、管理干部頻繁提出加薪

   當(dāng)面臨管理級(jí)別的店長(zhǎng)向您提出加薪的時(shí)候您應(yīng)該怎樣解決呢?

   要求店長(zhǎng)或者是管理級(jí)別的干部要知道在什么情況下才會(huì)加工資，形成一定的規(guī)章制度，所需要的信息要對(duì)稱。并且要求擁有工資保密的制度，同時(shí)為了保證到場(chǎng)館內(nèi)有合適的人才，需要自己儲(chǔ)備人才。

   問題三、場(chǎng)館內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生差

   很多時(shí)候場(chǎng)館內(nèi)設(shè)備擺放亂，或者是滿地垃圾，這個(gè)時(shí)候不能對(duì)著全部的工作人員一頓痛罵，需要把衛(wèi)生負(fù)責(zé)區(qū)域落實(shí)到每一個(gè)人。因?yàn)閷?duì)于兒童樂園這樣的場(chǎng)所，都會(huì)有專業(yè)的工作人員對(duì)應(yīng)每一個(gè)區(qū)域，對(duì)該區(qū)域的衛(wèi)生、設(shè)備的檢測(cè)做好整理。

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