之前在某一個論壇上看到了開淘氣堡的經驗教訓，有一個作者是這樣說道:我現在擁有兩個門店，但是目前的困境就是一個人根本忙不過來。

   但同時門店的經營狀況也不允許我去做好哪一個門店 因此，很糾結現在該如何進行場館的運營和管理?自己目前是經營的淘氣堡樂園以及童裝店，因此沒有辦法跟上顧客的節奏。

   就單純的以淘氣堡樂園來看，整體是處于虧損現象，因為在成本裝修上的花費大約在6萬元左右，但是人工費和電費都是自己出。隨著使用時間的長短和運營的情況來看，整個場館的盈利收入并不是特別好，并且房租也會隨著經濟發展的狀況變得越來越高。

   其實從上面的案例是我們就可以看出，投資人是擁有兩個門店，但是都不是屬于同一個行業，一個是屬于服裝行業，則另外一個處于兒童游樂行業，要怎樣才能夠同時兼顧到這兩個行業，并且能夠讓他們紅火起來了。

小編認為淘氣堡投資經驗失敗應該從以下幾點來考慮:

   1. 首先：

   可以考慮淘氣堡樂園以及兒童服裝店之間的位置。如果淘氣堡樂園和服裝店的位置是相近的，那么就可以將這兩個行業相連起來。

   比如說租賃一個兩層式的房子，一層是開淘氣堡或者是服裝店二樓則進行相反的運營狀況，這樣的話既可以減少房租也可以減少水電費的支出。而對于人工費用的話是需要進行合理分配的，不能夠混合使用，而自己也可以同時經營到兩個門店。

   2.其次：

   將兩個門店相聯合起來也可以有很大的優勢。因為投資人都是經營的相同類型的，都是對兒童這一行業主體為消費的核心，那么兒童行業的消費群體就是孩子和家長。所以應該將主要的宣傳對象以現在年輕家長和孕婦。

   3. 然后：

   宣傳推廣的時候可以使用聯營的方式，比如說在服裝門店購買多少元就可以去兒童樂園免費玩一次，還可以辦理相應的會員卡，會員卡是可以同時在淘氣堡樂園以及服裝店內共同使用。但是值得注意的是一定不能夠混淆到其中的收費模式。

   最后小編認為其實開一家室內淘氣堡樂園虧損的現象很少見，主要虧損的原因就是因為沒有掌握到其中的一些運營技巧，以及更創新的聯營營銷方式。

   很多時候都不能去刻意評判一個項目的好壞，則更應該從自身的角度去看整個項目的優點和劣勢，將劣勢轉化為優點需要一步一步從小做起。

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